Холдинг «Байтерек» по поручению Главы государства Касым-Жомарта Токаева продолжает работу над реорганизацией дочерних компаний агропромышленного блока. При этом результат не должен каким-либо образом осложнить фермерам доступ к финансированию.
О том, как проходит эта работа, рассказал управляющий директор холдинга Мурат Дарибаев.
— Мурат Аманкельдиевич, в марте текущего года холдинг «КазАгро» был присоединен к холдингу «Байтерек». В рамках слияния в первый вошли три финансовых института: АО «Фонд финансовой поддержки сельского хозяйства», «Аграрная кредитная корпорация» и «КазАгроФинанс». Это важные институты развития в сельском хозяйстве. Какие планы в их отношении?
— Перед холдингом «Байтерек» Главой государства поставлена задача двукратно сократить численность дочерних компаний. Фонд, осуществляющий микрокредитование малого бизнеса, планируется присоединить к АКК, ориентированную на финансирование средних и крупных аграрных проектов, а также посевных и уборочных работ. Тем самым АКК станет единой отраслевой кредитующей организацией. Это позволит фермерам снять вопросы, куда обращаться в разных ситуациях за льготным кредитом: в АКК или фонд.
Крупнейшая в РК компания по лизингу сельхозтехники и оборудования КАФ будет также передана в АКК в качестве дочерней компании.
Функционал по гарантированию кредитов, выдаваемых банками субъектам АПК, будет передан от фонда в другую дочернюю компанию холдинга – АО «Фонд развития предпринимательства «Даму», которое уже осуществляет гарантирование банковских кредитов для субъектов предпринимательства.
— Как это повлияет на доступность оказываемых услуг по финансированию сельхозтоваропроизводителей?
— Все три дочерние компании бывшего холдинга «КазАгро», как вы заметили, действительно играют ключевую роль в вопросах обеспечения субъектов АПК доступным кредитованием, лизингом сельхозтехники и оборудования. Процессы реорганизации компаний, безусловно, не должны каким-либо образом осложнить доступ к финансированию.
Наша цель – обеспечить преемственность, что в итоге не должно отразиться на деятельности клиентов компаний.
Во-первых, реорганизация «дочек» не приведет к необходимости пересматривать действующие условия финансирования. Возможно, после присоединения фонда к АКК будет проведено укрупнение кредитных программ, чтобы фермеру было легче ориентироваться при выборе кредита. При этом ключевые для сельхозтоваропроизводителей условия, такие как ставка вознаграждения, срок кредитования, льготный период и другие параметры останутся без изменений.
Во-вторых, при присоединении действующий производственный персонал фонда, задействованный в основном бизнес-процессе по оказанию финансовых услуг, будет переведен в АКК.
Это ценные опытные кадры. И мы понимаем желание фермеров при переходе на обслуживание в АКК продолжить работу с действующими работниками фонда, которые хорошо понимают их специфику. Кроме того, это позволит в момент объединения компаний не допустить задержек с рассмотрением поступивших в фонд заявок на кредитование.
В-третьих, у нас имеются дорожные карты с четкими и последовательными мероприятиями и сроками по реорганизации компаний. Все процессы реорганизации «Байтерек» держит на постоянном контроле и осуществляет общую координацию.
— Когда планируется завершить реорганизацию?
— Необходимо отметить, что не все вопросы реорганизации находятся в компетенции холдинга. Требуется внести изменения в отдельные приказы министерств сельского хозяйства, национальной экономики и ряд законов. При своевременной корректировке нормативно-правовых актов основные процессы реорганизации компаний, включая перевод работников и кредитного портфеля, планируется завершить до конца текущего года.
Пресс-служба холдинга «Байтерек»
Фото пресс-служба холдинга «Байтерек»
