Он производит впечатление грамотного управленца, хорошо знающего свое дело. Cекрет его успеха прост и сложен одновременно:
рос в многодетной семье, где ценились обязательность, уважение к труду и порядочность.
— Сколько помню, в нашей семье постоянно велись разговоры о земле, кормах, сроках уборки урожая. В те годы, когда набирали силу рыночные реформы, отец остался без работы. Трудные были времена. Навсегда у меня перед глазами картина: зимой, промерзший насквозь, на пронизывающем ветру он со своей грузовой машины продавал населению отруби, чтобы прокормить нас. Уже тогда, подростком, я твердо решил, что вырасту и сделаю все возможное, чтобы родители никогда не знали нужды, — вспоминает мартукский предприниматель Айбар Уакбаев.
Поэтому после окончания вуза для дипломированного инженера-эколога существовал только один путь — в бизнес. Работал два года сутками напролет, но сумел-таки выдержать экзамен на зрелость.
Как вспоминает Айбар, изучив рынок спроса в 2008 году, он пришел к выводу, что в Мартуке нужен цех по сбору корпусной мебели. Составил подробный бизнес-план. Однако внедрение нового производства требовало серьезного финансирования, а денег практически не было. Выручил кредит. Айбар организовал ТОО «Мәртөк-құрылыс», построил здание, закупил итальянское оборудование, материалы, выучил за свой счет двух мастеров на мебельной фабрике в Актобе. И дело пошло…
Сегодня ТОО «Мәр-төк-құрылыс» выпускает мебель только по индивидуальному заказу. За год оно укомплектовало мартукские школы, детсады, больницу и другие объекты. «Уакбаевские» кухонные гарнитуры и корпусная мебель завоевывают все большую популярность в районе.
А как переживал молодой предприниматель, когда заключил первый договор на полную комплектацию детского сада в селе Каратаусай. Рисковал: уложится ли в срок? Старались абсолютно все. В итоге завершили работы на полмесяца раньше, и первые испытания показали, что продукция не хуже известных марок на мебельном рынке.
Однажды совместно с мастером-мебельщиком бизнесмен Уакбаев решился на интересный эксперимент: вдвоем они спроектировали и создали необычный ярко-красный, с серебристым отливом кухонный гарнитур. Презентовали творение на выставке, и каково же было удивление — в течение получаса он был продан. Причем за высокую цену. Теперь, по признанию молодого руководителя, он подумывает о создании собственного каталога уникальной продукции. Помогает ему в этом супруга и одновременно бухгалтер предприятия Гульжанат, а вдохновляет маленькая годовалая дочь Алуа.
Сегодня на предприятии трудятся 14 человек. ТОО не ограничивается лишь мебельным бизнесом — реализует стройматериалы, газифицирует жилые дома и промышленные объекты, также получило лицензию на проведение водопроводных сетей. На днях ТОО «Мәртөк-құрылыс» за свой счет провело монтаж и газификацию районной мечети.
Делясь планами на будущий год, Айбар Уакбаев поведал, что постарается открыть в райцентре кузнечный цех по изготовлению железных наружных дверей и ажурной кованой продукции.
Елена ОНИСЬКОВА
Бедный Ni
После так называемого пирометаллургического (от греческого «ру» — огонь и металлургия) способа передела стратегический во всех отношениях никель становится товаром и готов к употреблению. Он идет на изготовление корпусов кораблей, ракет, подводных лодок в оборонной и для приборостроения в медицинской и атомной промышленности.
Пока страна за бешеные деньги приобретает все необходимое за рубежом, увеличивая таким образом чужой капитал и создавая новые рабочие места иностранцам, никелевые руды с низким содержанием металла месторождений кимперсайской группы ждут своего «звездного» часа. Между тем, по мнению специалистов, на территории Каргалинского района имеется все необходимое для высокого передела бедного никеля — известняк (Анастасьевское месторождение флюсовых известняков), уголь (Мамытское месторождение бурых углей) и, собственно, сама руда.
«АВ» (см. №125-126 от 14.10.2010 г.) уже сообщал о том, что у ТОО «Кызыл Каин Мамыт» (ККМ) поменялся инвестор. Первым делом ему, как правопреемнику бывшего менеджера предприятия, пришлось погасить долги 160 работникам за июнь, июль, август и рассчитаться с местным бюджетом. Почему так не везет бывшему флагману цветной металлургии Казахстана и градообразующему предприятию административного центра Каргалинского района, пытался разобраться наш корреспондент.
До перестройки Кимперсайское рудоуправление (КРУ — цех Южно-Уральского никелевого комбината (ЮУНК) РФ поставляло в среднем в год своему головному предприятию до 5,5 миллиона тонн никель-кобальтовой руды.
НЕправильный «Путь»?
Напомним: ККМ образовалось 19 июля 1999 года, когда выставленное на торги КРУ приобрела фирма «Путь». Новых хозяев заинтересовала разработка Мамытского месторождения бурых углей. И хотя местное топливо ругали из-за высокого содержания серы, в то сложное во всех отношениях время это была единственная альтернатива дорогому карагандинскому углю и газу, подачу которого Россия периодически отключала.
ЮУНК от нашего никеля отказался, несмотря на то, что его печи были построены в расчете именно на кимперсайские руды, по веским причинам. Высокие железнодорожные тарифы и таможенные пошлины сделали налаженную схему поставки сырья из РК нерентабельной. Но в отличие от нас Россия имела запасной «аэродром» — Сахаринское и Буруктальское месторождения. Мы остались без основного и единственного рынка сбыта.
— «Путь» все сделал правильно, но проект, наверное, оказался для него неподъемным, — говорит технический директор ТОО «ККМ» Александр Логвин. — Может, сказалось отсутствие опыта и понимания концепции развития не только предприятия, но и всей никелевой отрасли.
НАРОДные АКЦИИ
В 2003 году управление ТОО перешло в руки акционеров Народного банка. Народу был нужен никель. Алматинский партнер помог договориться с институтом «ГинЦветМет» (Москва) о проведении опытных испытаний. После чего было принято решение о строительстве полупромышленной установки для определения качественных характеристик руды на предмет ее переработки гидрометаллургическим способом. Но установка оказалась недостаточно эффективной — экологически нечистой, а самое главное, затратной. Строительство завода и сам метод требовали дополнительных капвложений, причем немалых. Но тут средства финансистов «запели романсы», а может, пропало желание заниматься этой темой.
Как показывает практика, банкиры предпочитают быстроокупаемые проекты.
Опять 25, или РАЗУМное партнерство?
Новая фирма, которая взяла многострадальное предприятие под управление, пожелала остаться неизвестной. Но исполняющий обязанности директора ТОО «Кызыл Каин Мамыт» Тимур Жансеитов в рамках своей компетенции рассказал о текущем моменте.
— Нами подписан консорциум (договор о совместной деятельности) с компаниями, имеющими аналогичные контракты на добычу и переработку никелевых руд месторождений кимперсайской группы. Партнерство в этом деле просто необходимо. В рамках каждого отдельно взятого предприятия запасов недостаточно, потому перспектива одна — объединение ресурсных баз для строительства никельперерабатывающего завода, — считает он. — В принципе требование компетентного органа то же — совместное строительство завода. В рамках консорциума компании разрабатывают новые, более эффективные и экономичные технические решения переработки и реализации руды местных месторождений.
Тимур Жансеитов подтвердил общеизвестное — ТОО не может реализовать никель из-за отсутствия спроса и низкого содержания никеля в руде, в среднем где-то 1,1 процента.
Решающую роль играют отсутствие металлургического завода по переработке никель-кобальтовых руд в Казахстане, отсутствие спроса со стороны российских и китайских перерабатывающих заводов.
Из-за отсутствия приемлемого регламента по обогащению невозможно подготовить технико-экономическое обоснование и проект строительства перерабатывающего завода на территории Хромтауского района. Проблема и в наличии достаточных запасов руды для обеспечения бесперебойной и долгосрочной работы планируемого завода.
— Положение усугубляется падением мировых цен на никель и повышением железнодорожных тарифов при перевозке в Россию, — разводит руками и.о. директора ТОО «ККМ». — На сегодня наше руководство предпринимает все возможное, чтобы привлечь дополнительные инвестиции и денежные средства, необходимые для восстановления финансовой платежеспособности «ККМ» и выполнения контракт-ных условий.
Ляззат ЕГИБАЕВА
