Дмитрий Довматенко с юношества сохранил чувство рабочей солидарности.
На заседаниях совета по этике Агентства по делам госслужащих по Актюбинской области Дмитрию Довматенко всегда есть что сказать. Это и вопросы к тем, кого заслушивают по повестке дня, и замечания-предложения, чтобы изменить ситуацию, порождающую негативные моменты в повседневной работе чиновников. В такой активности чувствуется заинтересованность человека к тому, что происходит вокруг, его желание улучшить мир, в котором живет.
Из комсоргов – в депутаты
Такая жизненная позиция у члена Общественного совета области, как он вспоминает, проявилась в младших классах. Его родители причастны к возведению искусственной летной полосы аэропорта в Актюбинске. Яркое воспоминание 1967 года: юному Диме разрешили подняться по трапу впервые приземлившегося ИЛ-18, в котором он затем сделал круг над городом. Тогда и появилась мечта о небе.
Но в год открытия высшего летного училища гражданской авиации (АВЛУГА) был призван в армию. Демобилизовавшись, вернулся на Актюбрентген, где начинал учеником слесаря. Работал бригадиром, мастером, кстати, самым молодым в трудовом коллективе. Получив диплом инженера-механика Московского политехнического института, дорос до начальника участка.
Усердие и энергичность молодого специалиста были замечены, и его выбрали комсоргом цеха, затем и филиала № 2 производственного комплекса, где трудилось более четырех тысяч человек. В августе 1982 года его кандидатуру предложили выдвинуть в депутаты горсовета народных депутатов по избирательному округу № 46. Дмитрию на тот момент было 25 лет.
Через полтора года случился такой эпизод. Примерно в полпервого ночи раздался стук в дверь полуторки малосемейного общежития. Официальная делегация поделилась идеей рекомендовать кандидатуру Дмитрия Довматенко на выборы в депутаты Верховного Совета Казахской ССР. Удивленный и растерянный, он начал заполнять анкету, в этот момент еще больше была поражена инициативная группа, узнав, что примерно месяц, как он перешел в инженеры.
– Нам нужен рабочий! – не скрывая своего разочарования, воскликнули неожиданные гости.
В то время важно было соответствовать обозначенным параметрам. Все же это была оценка активной гражданской позиции молодого депутата.
В 2006 году Довматенко выдвинул свою кандидатуру в областной маслихат, несмотря на большой риск конкуренции с известным деятелем культуры Кази Жасекеновым. Но выборы превзошли все ожидания и выдали неожиданный результат: Довматенко набрал почти 90 процентов голосов избирателей.
Четыре созыва он был депутатом маслихата области. Возглавлял комиссию по вопросам законности, правопорядка и депутатской этики, бывало, исполнял обязанности секретаря маслихата.
– Работа кипела и между сессиями. Каждый депутат, будь он районного или областного уровня, совмещает основную работу с общественной нагрузкой, участвует в мероприятиях, ведет личный прием. С запросами, которые перед нами ставили избиратели, заходили в кабинеты чиновников, вплоть до руководителей региона. Не ограничивали свои действия рамками той комиссии, которую представляли.
Мое жизненное кредо: «Кто, если не я?». Если человек обратился ко мне, то я должен дойти до логического конца. Никогда не слышал в свой адрес упреки избирателей. Хотя были вопросы, связанные, к примеру, с получением земельного участка на строительство дома, получением квартиры, но есть законодательство, которое мы не можем нарушать. Во главе всех отношений – закон, – считает Дмитрий Адамович.
Рынок требует порядка
Когда производственнику, обладающему организаторскими способностями, в 1997 году предложили должность директора торгового предприятия, он не сразу согласился попробовать себя в новом деле. Это было трудное решение. Но когда видишь, что производство зашло в тупик и там уже трудится 250 человек, твоя специальность оказалась ненужной, сворачиваешь с выбранного пути. Но и на новом месте он не изменил своим принципам ставить на первый план общественные интересы.
Успешно выполнив поставленные задачи, сконцентрировался на создании Ассоциации рынков и предпринимателей Казахстана. Конец 90-х. В это непростое время, когда полстраны вынужденно встали у прилавков, чтобы прокормить свои семьи.
– Первую встречу организовали, как помню, в Алматы, в одном из зданий справа от железнодорожного вокзала. Народу собралось много. Вместе с теми, кто работал на рынках, пришли категорические противники создания ассоциации. Вторые, не подбирая выражений, кричали, мол, собрались бандиты, чтобы защищать свои интересы. Когда мне дали слово, я, проработавший 23 года на производстве, спросил у зала: неужели похож на бандита?
Изначально наша цель – создать цивилизованные рынки. Ведь тогда не было для них никакого закона. Люди, занятые на производстве, попали под массовые сокращения, оказались на улице, но они же должны чем-то кормиться. Не разбоем же заняться? Порядок всегда там, где действует закон или определенные правила. Вот мы и собрались, чтобы выработать механизмы деятельности торговых рынков.
Только в 2003 году появилось постановление № 131, утвердившее Правила деятельности торговых рынков. Это была большая победа на тот момент.
Выступая с разных трибун, обращал внимание на то, что хотя почти весь Казахстан торгует, не имеет при этом Министерства торговли, – продолжает Дмитрий Адамович.
Вспомнил в тему, как на совещании в областном акимате один из профсоюзных деятелей указал на него, как на человека, который не желает людям добра. Иначе почему торговля на рынках организована на открытых площадках в мороз и слякоть?
Пришлось объяснять: в действующем законодательстве прописано, что капитальных строений на рынках не должно быть. Все же в ответ на высказанную претензию начертил проект будущего первого крытого павильона «Табыс».
Естественно, строительство предполагало дополнительные затраты, увеличение аренды для продавцов, их с трудом пришлось уговаривать перейти в первые сто бутиков и работать в нормальных условиях. На первых порах противились и некоторые покупатели, привыкшие к открытому пространству.
Времена изменились, и сейчас другая крайность: нельзя торговать на улице. Но собеседник настаивает на том, что у предпринимателя должен быть выбор.
– Конечно, если торговое место имеет неэстетичный вид – это одно, над этим стоит поработать. Министерству торговли и интеграции нужно больше прислушиваться к мнению предпринимателей. Бывая в зарубежье, убедился в том, что наши рынки не хуже европейских, – поделился он.
В беседе невозможно было не затронуть актуальные темы тех, кто стоит сейчас за прилавком. Это дело со временем превратилось в семейный бизнес. Следующие поколения не смогут работать на чужого дядю. При этом нагрузка на ИП возросла: это и кассовые аппараты, и разбухшая налоговая отчетность, порой сравнимая с крупным предприятием. Все же такие нагрузки должны быть сведены до минимума.
Благое дело
Немало сил он отдает и благотворительному фонду «Қамкоршылық – Забота», открытому при поддержке предпринимателей области для оказания помощи детям с ограниченными возможностями. Одна из последних акций – организация поездки в Астану для воспитанников Жайсанской специализированной школы, оставшихся без попечения родителей, в рамках проекта «Увидеть Казахстан своими глазами».
Яркие эмоции и у детей, и у взрослых перед этим вызвал Наурыз мейрамы. Надолго в памяти останутся рисунки и поделки малышей, посещение аттракционов и праздничное чаепитие.
О признании заслуг обладателя звания «Почетный депутат маслихатов Казахстана» говорят орден «Құрмет», медали «Шапағат», «Әлеуметтік-еңбек саласының үздігі», «За верность делу» и ряд юбилейных. Все эти награды вдохновляют Дмитрия Довматенко на дальнейшую активность во имя тех, кто живет и трудится рядом.
Жанат СИСЕКЕНОВА
Фото из личного архива Дмитрия ДОВМАТЕНКО
