Повысить активность субъектов малого и среднего бизнеса области призвал руководитель Администрации Президента страны Аслан Мусин во время своей рабочей поездки в Актобе 13 апреля .
— Доля занятых в МСБ от экономически активного населения ниже среднего по республике почти на 5 процентов, — сказал Аслан Мусин на встрече с активом области. — В основном МСБ развивается в сфере посреднических услуг. Тогда как поставленная Президентом задача по увеличению казахстанского содержания не может быть выполнена без его участия. Надо активнее работать с крупными предприятиями, чтобы вокруг них развивался малый и средний бизнес. К сожалению, эти вопросы решаются медленно. Мы попросили начальника отдела предпринимательства города Актобе Анар Даржанову высказаться по этому поводу.
Море каплей
полнится
— Малый и средний бизнес у нас просто не может слабо или плохо развиваться, — считает главный предприниматель города. — Положительная динамика роста промышленного производства, развитие инфраструктуры поддержки предпринимательства исключают это.
Бизнесу надо просто быть честным по отношению к государству. Не скрывать истинное состояние своей предпринимательской деятельности и привести ее в порядок, например.
А то порой доходит до смешного. Если верить отчетности, представленной некоторыми бизнесменами, получается, что в круглосуточном магазине работает один продавец, посетителей кафе умудряются обслужить два официанта. Где другие работники — сменщики, сторожа, уборщики, и где перечень услуг, оказываемых ими?
Естественно, в интересах хозяина не показывать реальное положение вещей, потому как за каждого своего работника ему придется, как положено по закону, платить налоги государству.
Между тем он сам без зазрения совести принимает помощь государства и активно пользуется услугами других. Вот такие однобокие и далеко не взаимовыгодные отношения.
Но большинство предпринимателей, я просто в этом уверена, предпочитают работать честно, прозрачно и быть законопослушными. Потому, как понимают: у теневого бизнеса нет будущего.
Говоря о легальной предпринимательской деятельности, я не имею в виду только крупный бизнес. Как говорится, все начинается с малого. Ни для кого не секрет, что у нас каждый третий сдает квартиру. Квартиросъемщики — головная боль всех КСК. Сколько из арендодателей платит налоги за этот вид дохода, вот в чем вопрос. Море каплей полнится, а численность субъектов МСБ — прозрачностью.
Никогда
не говори «никогда»
Встречи с населением показывают, что люди хотят работать, в том числе и на себя. Рискнуть мешает многое, в том числе и ошибочное мнение, что сегодня начинать слишком поздно, что все ниши заняты, а рынок переполнен.
Но это далеко не так, начинать свой бизнес никогда не поздно. Это как любовь. Надо заболеть им, испытать страсть к нему, определиться со своим желанием, понять, чего ты хочешь, чего ждешь и — вперед.
Перегрев рынку не грозит, созданная вами компания всегда найдет свое место и свою нишу.
А упорство, труд, любознательность и стремление к всестороннему развитию помогут преодолеть все трудности и найти свою фишку, свой путь. Сейчас определиться с выбором намного легче, поскольку государство предлагает в помощь «Дорожную карту бизнеса», рассчитанную до 2020 года. В ее рамках много программ — от сервисной поддержки до обучения, от рефинансирования до оздоровления предприятий.
Горячие «пирожки»
Каспранова
Этот год проходит под эгидой 20-летия Независимости Казахстана, и очень хотелось бы, чтобы предприниматели, особенно молодые, прониклись чувством патриотизма. Мы со своей стороны предпринимаем все, чтобы дать понять им: они не одни.
Преемственность в бизнесе так же важна, как умение общаться, учиться, развиваться. Потому я использую любую возможность, чтобы состоявшиеся бизнесмены общались и как можно чаще встречались с молодежью.
К примеру, Асхат Айтжанов постоянно генерирует идеи. Именно он первым завел разговор о том, что надо самим растить предпринимателей. Актюбинцам не надо представлять этого энергичного бизнесмена. Скажу только, что сегодня он является депутатом гормаслихата, президентом группы компаний «Dastan», членом правления НЭПК «Союз «Атамекен», президентом «Союза предпринимателей и работодателей области». Все эти общеизвестные факты я перечисляю для того, чтобы показать, какие высоты можно покорить, если крылато мечтать и смело мыслить.
Сегодня мы можем констатировать, что государство создало благоприятный инвестиционный климат для бизнеса. Все мы взрослые люди и понимаем: просто так ничего не делается. Создание комфорта — своего рода сигнал для вложения инвестиций в основной капитал. Серьезные бизнесмены понимают, что создание инвестиционной привлекательности — задача не только властей.
Об этом и не только всегда говорит на встречах, проводимых отделом, со студентами наших вузов и Шамиль Каспранов. Молодежь слушает его с нескрываемым интересом. Еще бы, живой мастер-класс!
Вся его «продукция», будь то многоэтажный дом или многоуровневый паркинг, расходятся мгновенно, как горячие пирожки. Их качество и вкус не вызывают сомнения, потому как репутация и бизнес-история этого человека безупречны. Вот вам яркий пример того, как честной предпринимательской деятельностью он «уважать себя заставил».
Анатолий Симонов, Ян Тампаев, Рахимжан Исмагамбетов и многие другие всегда испытывают неподдельный интерес к государству.
Бремя консалтинга
Мы — не Америка, тем более не Старый Свет. У нас свои традиции, свой путь развития. Но мы всегда будем вбирать в себя лучшее, позитивное у других стран, чей опыт заслуживает уважения и пристального изучения. В том числе и тому, как бизнесу строить честные, добрые отношения с государством на взаимовыгодной основе.
В настоящее время развитие бизнеса неразрывно связано с ростом консалтинговых услуг. К слову, Актобе занимает 3-е место по степени распространения тренинговых услуг в Казахстане (53 процента).
Посредством проведения семинаров, обучающих тренингов и исследований мы убеждаем наших слушателей в том, что сегодня все и вся должно приносить максимальный эффект.
Не так давно наши предприниматели побывали в Костанае на семинаре, в ходе которого им показали птицефабрику, оснащенную новейшими оборудованием и технологией. Благодаря внедрению энергосберегающей программы предприниматели за 2 года (!) смогли окупить все расходы, да еще и деньги за сэкономленную энергию получить.
Или взять мойки, где используют воду только обратного цикла. Местная исполнительная власть очень благодарна их владельцам. Мы всегда говорим «спасибо» тем, кто мыслит по-государственному.
Обязательная
программа
вольного стиля
Преодолеть кризис МСБ помогают общепринятые руководства к действию. Их использование поможет принять верное решение по инвестициям и финансированию. Стать ликвидным можно за счет сокращения затрат и повышения эффективности деятельности предприятия. К обязательной программе относятся меры по повышению эффективности в сфере персонала, сбыта, финансирования, сокращения расходов и расширение сотрудничества.
За счет оптимизации оргпроцессов и структур можно достичь дополнительного снижения расходов. Но самым главным ресурсом все же являются квалифицированные штатные кадры и освоение новых сегментов.
Если раньше собственники бизнеса справлялись со своим производством самостоятельно, то по мере роста и увеличения потоков информации к управлению они все чаще привлекают наемных служащих.
Так постепенно начала складываться управленческая специализация в производстве, финансах и продажах. Такое разделение и специализация повлекли массу соответствующих проблем, как координирование деятельности отдельных специалистов, контроль и оценка их работы. Вопросов много: кто должен принимать решения и нести за них ответственность, как реагировать на вызовы рынка и общества. Найти ответы на них можно на курсах обучения менеджменту.
Сегодня почти все вузы учат, как управлять бизнесом. Но большинство предпринимателей, добившихся успеха, никогда не учились менеджменту. Между тем они умеют убеждать людей, ставить задачи, окружать себя единомышленниками, рисковать и выигрывать. Потому эксперты уверены: деловые навыки и личные качества можно развивать, используя особые приемы и техники образования, основанные на особенностях национальной бизнес-культуры и требованиях окружающей деловой среды.
Подготовила
Ляззат ЕГИБАЕВА
Анар Даржанова
Образование: республиканская физико-математическая школа (Алма-Ата, 1984 г.), Московский институт народного хозяйства им. Г. Плеханова (1989 г.), Международная профессиональная академия «Туран Профи» (программа «Повышение квалификации менеджеров и руководителей в сфере экономики», 2007 г.), стажировка (InWEnt) в Германии (Дрезден, 2008 г.).
Работа: с 1996 г. в сфере госслужбы, с 2007 г. — начальник отдела предпринимательства г. Актобе.
Стажировка: участница международной конференции «Возможности экономического сотрудничества для Германии и Центральной Азии» (Берлин). Прошла стажировку по программе (USAID, проект «Связи сообществ») «Поддержка муниципальных властей развития малого бизнеса» в США (Оклахома, 2010 г.).
В 2009 году на основе меморандума о сотрудничестве с проектом по развитию малого бизнеса USAID Даржанова организовала обучение для бизнес-консультантов Актобе по курсам «Основы бизнеса» и «Начни свой бизнес».
Сотрудничество: тесно работает с программой BAS ЕБРР по развитию консалтингового рынка в сфере МСБ. В 2010 году отдел реализовал проекты «Неделя консалтинга: расширяем горизонты», «Консалтинг на предприятиях. Особенности рассмотрения и отражения в СМИ», провел семинары «Энергосбережение: новые возможности и перспективы», «Современные технологии и консультации для развития предприятий сельского хозяйства».
Поощрения: благодарственные письма ЕБРР, Агентства государственной службы РК, председателя ФРП «Даму» Болата Мукушева, председателя Национальной комиссии по делам женщин и семейно-демографической политике при Президенте РК Гульшары Абдыкаликовой.
Общественная деятельность: член политсовета городского филиала НДП «Нур Отан», комиссии по делам семьи и гендерной политике при акиме города.
Жизненная позиция: активная. За прошлый год по ее инициативе в Актобе реализованы проекты «Жауқазын», «Час с лидером», «Посади свое дерево».
