В Казахстане успешно реализуется государственная программа форсированного индустриально-инновационного развития. В связи с этой стратегической инициативой по всей стране модернизируются старые и открываются новые предприятия и производства. Как в области решаются задачи, поставленные Главой государства? Что нам даст форсированное индустриально-инновационное развитие? Об этом и не только мы беседуем с первым заместителем акима области Нурмухамбетом Абдибековым.
Что нам стоит дом построить…
— В первом полугодии были введены три новых объекта общей стоимостью 1,1 миллиарда тенге, создано 150 новых рабочих мест.
Наиболее интересным является запуск производства преднапряженных пустотных плит, что позволит расширить возможности по заводскому изготовлению железобетонных изделий для домостроения по сборно-каркасной технологии. С этого момента ТОО «Стройдеталь» практически становится домостроительным комбинатом (ДСК). Прямо на стройплощадке из изделий повышенной заводской готовности будут собираться здания.
Сегодня ТОО выпускает весь спектр железобетонных изделий для этой технологии домостроения — от плит перекрытия, фундаментных блоков и лестничных маршей до колонн и шахт для лифтов. Учитывая остроту квартирного вопроса, проект, на наш взгляд, просто обречен на успех. Это реальное и жизненно важное производство, которое появилось в нужном месте и в нужный час.
Не болит голова
у ДГОКа
— Раньше металлокрепи для подземных работ ДГОК изготавливал в собственном цехе. Аутсорсинг* и партнерская программа развития МСБ помогли руководству комбината снять головную боль по их выпуску. Теперь за это отвечает подрядчик в лице ТОО «АЗМ».
— Не надо думать, что АЗМ, ошалев от радости, сразу принял предложение ДГОКа. Были совместно рассмотрены все вопросы и принята схема, где руководство «Казхрома» приняло на себя обязательство оснастить АЗМ новым оборудованием. Компания проинвестировала его приобретение, а АЗМ подготовил соответствующие кадры, занялся организацией управления производством и подготовил новый корпус для его размещения. В результате предприятие уже с начала года оказало услуг более чем на 100 миллионов тенге. Качество работы компанию «Казхром» вполне удовлетворяет. Главное, выдерживается ритмичность поставок шахтных крепей.
Сегодня долгосрочный контракт, заключенный между АО «ТНК «Казхром» и ТОО «АЗМ» на изготовление шахтных металлокрепей можно считать классическим примером реализации поручения Главы государства по кооперации крупных предприятий с субъектами МСБ.
В рамках дальнейшей реализации данного подхода обсуждается вопрос о передаче АЗМ ремонта горно-шахтного оборудования. Работа непростая, поэтому тщательно изучается со всех позиций — насколько это интересно и выгодно АЗМ и насколько приемлемо для «Казхрома». Надеемся, что и эта инициатива получит свое развитие.
Бурим, взрываем, заряжаем
— Преимущество взрывчатых и эмульсионных веществ от «Центра БВР» в том, что они могут применяться в обводненных скважинах.
Полный комплекс услуг – еще один плюс ТОО. Специалисты центра изготовят заряды, обурят блоки и произведут взрывные работы.
Мы договорились с Актюбинской медной компанией (АМК), что когда ТОО выйдет на промышленные объемы и высокое качество продукции, оно сможет предоставить ей свои услуги.
При благоприятном развитии ситуации ТОО «Центр БВР» готово предложить свои услуги предприятиям Костанайской области, Соколовско-Сарбайскому комбинату и «Алюминию Казахстана».
Надо прямо сказать, что в этом сегменте рынка высокая конкуренция. Здесь успешно работают несколько других компаний. Но то, что предлагает новая компания, базируется на новых технологиях и имеет перспективу.
От проектов —
к проектам
— Еще несколько проектов должны заработать во втором полугодии. В Карте индустриализации самый крупный инвестпроект года по всему Казахстану – новый ферросплавный завод АО «ТНК «Казхром». На его фоне другие инвестпроекты, конечно, выглядят более скромно.
Но для нас важен и значим каждый проект, потому что за ним стоят наши предприниматели со своими надеждами и планами. И мы оказываем государственную поддержку всем проектам.
В рамках очередной актуализации Карты мы предложили включить в нее еще несколько проектов, реализация которых позволит создать
1 200 новых рабочих мест.
Среди них репродуктор на 3 тысячи голов КРС в селе Копа Хромтауского района от ТОО «Молочные истории», завод по производству асфальто-бетонной смеси от ТОО «СпецТрансСтройКомпани» и другие.
Из Шалкара
в Бейнеу.
По рельсам
— Строительство железной дороги Шалкар-Бейнеу идет полным ходом. В конце года здесь должно начаться рабочее движение.
2 июля этого года вице-президент по строительству АО «НК «КТЖ» Адильша Ермуханов сказал, что сегодня в сутки укладывается 240 тысяч кубометров земляного полотна. Грунт, щебенка, шпалы, электрические опоры – наши, казахстанские. Кабельная продукция из России. Рельсы пока тоже российские. Но как только запустят АРБЗ, будем использовать свои.
Стекольно-
хрупкая тема
— Мы с западноевропейскими партнерами прорабатываем проект производства стекла в Актобе. ТЭО готово, а вот разработка ПСД потребовала дополнительного изучения вопроса. К сожалению, проектных институтов с опытом строительства таких объектов в нашей республике нет. Привлечение иностранных компаний связано с отсутствием лицензии на проведение этих работ на территории нашей страны. Это оказалось существенным препятствием. В настоящее время вопрос решается.
Кроме того, определяется участник проекта. На сегодня интерес проявили уже две российские компании. Рассматривается вопрос по участию еще одного предприятия. Это полностью укладывается в рамки разработанного ранее ТЭО, так как целевым рынком сбыта части выпускаемой продукции является именно Россия. И здесь интересы инвесторов и нового производства полностью совпадают.
Как вы знаете, попытка построить стекольный завод в области уже предпринималась. Надеюсь, на этот раз хрупкий проект будет воплощен, и в индустриальной зоне Актобе появится долгожданный и необходимый всей стране завод.
Казахстанское — значит лучшее
— Из всех проектов, запускаемых в этом году, – проект нового завода ферросплавов (цех № 4 АЗФ) – самый уникальный. Впервые в ферросплавном производстве мощность печей достигнет 70 мВт, что соответственно увеличит производственную мощность завода и сократит энергозатраты на производство продукции.
Планируется, что здесь напрямую будет перерабатываться рудная мелочь, которая сегодня требует окомкования или брикетирования.
Снижается экологическая нагрузка за счет усовершенствованной системы аспирации и очистки воздуха. Помните, когда президент АО «ТНК «Казхром» Виктор Тиль сказал 2 июля вице-премьеру и министру МИНТ РК Асету Исекешеву, что выбросы сократятся в сотни раз, тот невольно переспросил его?
Журналистам центральных и региональных СМИ, интересующихся, чем наш новый АЗФ, аналогов которому нет в мире, превосходит такое же производство в Южной Африке, я всегда с внутренним удовлетворением отвечаю: «Тем, что он в Казахстане».
К слову, на вопрос: почему все новые проекты реализуются и концентрируются именно в Актобе, Нурмухамбет Абдибеков задал встречный: «Вот вы, как инвестор, захотели бы реализовывать свой проект где-то в глубинке, зная, что там недостаточно развита инфраструктура и это влечет за собой массу новых затрат, не приносящих быстрой и прямой прибыли?».
— Скорее всего, вы скажете: я хочу жить в Актобе или Астане. Инвестор сам, и, наверное, это его право, выбирает, куда и когда прийти. В то же время у нас достаточно инвестпроектов, реализуемых в отдаленных районах области. Например, разработка группы меднорудных месторождений «АМК» в Хромтауском районе или освоение Бенкалинского месторождения меди в Айтекебийском районе, завод по выпуску минеральных удобрений в Мугалжарском районе. Перечень можно продолжать.
Естественно, есть ограничения экологического, инфраструктурного, кадрового и конкурентного характера. Но это уже второстепенное.
В нашем регионе много точек приложения инвестиций. Есть неиспользованные до сих пор ресурсы с большим потенциалом. Иногда людям кажется, что местная исполнительная власть об этом просто не знает. Хочу заверить, что это не так.
По многим проектам облакимат ведет поиск инвесторов, а инициаторы – достаточно непростой и довольно-таки финансово-затратный поиск технологий, как, например, по Кимперсайской группе силикатных никель-кобальтовых руд в Каргалинском районе. Его реализация повлекла бы за собой и решение проблем социального блока – занятости, создания новых рабочих мест и поступления платежей в бюджет.
Но надо понимать тех же потенциальных инвесторов. Ведь прежде чем вложить 100 миллионов долларов инвестиций, они должны быть уверены в том, что они вернутся и принесут какую-то прибыль
Вложения в проекты, связанные с минерально-сырьевыми ресурсами, это очень «длинные» деньги. И для того, чтобы войти в этот бизнес, нужно иметь за спиной мощные ресурсы или возможность их привлечь.
Мы достойны
этого
— Эффекта от торгово-экономических миссий облакимата, направленных на установление и развитие научно-технических связей между предпринимателями различных регионов и зарубежных стран, не надо ждать сразу. Мы смотрим, выбираем, вбираем и перенимаем все самое лучшее и новое. То, чего действительно достойны мы, актюбинцы.
Не зря в народе говорят: лучше один раз увидеть. Поэтому мы побывали в Сумгаитском технопарке (Азербайджан), узнавали, как реализуются инновационные проекты и как привлекают инвесторов в Калуге (РФ), как производится каустическая сода в Башкирии, в чем суть свободной экономической зоны и IT-парка в Казани (Татарстан).
Сегодня мы решаем задачу, которую поставил перед нами Глава государства. Пытаемся отойти от сырьевой направленности экономики и развивать индустриально-инновационную составляющую. Судя по тому, как мы «шагаем» по Дорожной карте, на мой взгляд, у нас это получается. И пользуясь случаем, хотелось бы призвать всех актюбинцев принять самое активное участие в этом процессе. А результат не заставит себя долго ждать.
Ляззат ЕГИБАЕВА
аутсорсинг* — передача непрофильных видов услуг в конкурентную среду.
