В регионе внедряется проектный подход к деятельности акимата области.
Презентацию нового проекта в областном акимате представил председатель правления ассоциации отраслевых кластеров BIRGE Арман Евниев.
Зарубежный опыт показывает, что проектный подход представляет собой эффективный инструмент, позволяющий решать стратегические проблемы в условиях постоянно происходящих изменений, а также устранять некоторые несовершенства, свойственные рыночной экономике.
Как рассказал Арман Евниев, его компания занимается консалтингом в сфере проектного менеджмента. Что он из себя представляет? Это инструмент, который позволяет управлять проектами. Любой проект представляет собой какую-либо идею, инициативу, разработку. Например, в бизнесе или другом сегменте, включая решение больших задач.
– Возьмем, к примеру, довольно сложную паводковую ситуацию, возникшую в регионе весной этого года. Восстановить мост, участок дороги, школу, жилой дом – все это проекты, которыми необходимо правильно управлять, чтобы добиться необходимого результата. В этом смысле Актюбинская область является одним из лидеров в Казахстане по внедрению проектного управления, – говорит Арман Евниев.
В ситуационном центре акимата нашей области находится проектный офис. Это целый штаб, решающий не один десяток, даже не одну сотню, а тысячи разных задач. И каждую из них можно назвать тем или иным проектом.
– У акима области несколько заместителей, курирующих определенные сферы, управления. Те, в свою очередь, решают какие-то большие задачи. Управление образования – это все детские сады, школы, колледжи. Например, школу надо возвести – это проект строительства. Когда она существует и там решаются вопросы с качеством образования, это уже другой проект – институциональный с задачей поднять его уровень, – продолжает Арман Евниев.
По его словам, построить больницу – это один проект, а снизить материнскую, младенческую смертность и так далее – уже другой со своими задачами.
При проектном подходе проводится глубокий анализ. Сначала ставится вопрос, что, собственно, мы хотим сделать? Например, хотим просто построить социальные объекты – детский сад, школу, больницу, дороги или тем самым достичь улучшения качества жизни наших граждан? Это называется ключевыми показателями эффективности. А далее задача декомпозируется или, говоря проще, дробится на составляющие, и каждый сотрудник знает и понимает, что ему надо делать для достижения конечного результата. В этом и заключается искусство управления проектами.
– Акиматом Актюбинской области перед нами поставлены четыре главные задачи. Первая – ликвидация последствий паводков. Уже известно, какие дороги, мосты, дамбы нужно восстановить. На днях была встреча с Асхатом Шахаровым. Мы сошлись во мнении: нужно думать не только о прошлом и что нужно восстановить, но и о будущем. Проводить работу над ошибками, – подчеркивает спикер.
Вторая задача – бюджет развития. Здесь смысл в том, чтобы не было коррупционной составляющей при расходовании бюджетных средств, к примеру, при строительстве социальных объектов. Исполнителю нужно вовремя сдать объект, а заказчику в лице госоргана принять. Зачастую именно здесь возникают коррупционные риски.
Третья – подготовка к отопительному сезону. Здесь три основополагающих момента: ТЭЦ, теплотрассы и многоэтажки. Везде должен быть произведен капитальный либо текущий ремонт. А многоквартирным домам необходимо получить паспорта готовности к отопительному сезону.
Четвертая задача – привлечение инвестиций. В регион должны вливаться инвестиции. Ведь это реальный сектор экономики, рабочие места и увеличение налоговых отчислений.
– Есть инвестпроекты, находящиеся на контроле у Правительства. Они важны не только для региона, но и для страны в целом. Есть инвесторы, которые размышляют, а стоит ли вкладывать деньги в регион. Им нужно создать хорошие условия – привлекательный бизнес-климат, – размышляет собеседник.
Необходимо понимать, что потенциальные инвесторы смотрят на то, как развивается бизнес их коллег, вложивших деньги в экономику нашего региона. Эдакое сарафанное радио бизнесменов. Не расходятся ли слова с делом? Как сказал Арман Евниев, бывает, что одна бюрократическая закорючка какого-либо министерства может поставить крест на бизнесе. А вот теперь к решению данных вопросов будет проектный подход.
Владимир БУРЬЯНОВ
Фото из архива «АВ»
