На каждом предприятии, независимо от формы собственности, трудятся молодые граждане. Где-то больше, где-то меньше. В организациях, имеющих большое количество молодых кадров, как правило, должны действовать молодежные советы. Они призваны защищать интересы начинающих сотрудников, решать проблемы и способствовать их карьерному росту. Под словом «защищать» имеются в виду не трудовые конфликты и споры (для этого существуют профсоюзы), а, скорее, помощь в реализации своих талантов. Другая цель советов – воспитание молодежи в духе и традициях предприятия.
Учиться работать 
в команде
Актюбинский завод ферросплавов не на словах, а на деле поддерживает молодежь. Здесь успешно функционирует совет по делам молодежи. В него входят все работники завода в возрасте до 35 лет.
Свою деятельность совет ведет в трех направлениях: в производственном, культурно-массовом и социальном. Первый пункт касается непосредственно должностных обязанностей всех молодых сотрудников. Яркий пример -система, при которой молодой работник обучается у опытного специалиста.
Вот как описывает это председатель совета Чингиз Ахметов:
— За только что принятым на работу молодым сотрудником закрепляется опытный наставник. Тот в течение года обучает новичка всем премудростям той или иной профессии. По истечении этого срока молодого работника аттестуют. В случае успешной аттестации завод выплачивает ему ощутимые подъемные — в размере 50 МРП. Солидные премиальные получает и наставник. Поэтому он также заинтересован в том, чтобы молодой человек был аттестован. Мотивированный наставник вряд ли будет формально исполнять свои обязанности по отношению к подопечному. Такой метод позволяет молодым с самого начала проникнуться уважением к старшим, что, в свою очередь, позволяет избежать в будущем ненужных проблем на бытовой почве. В случае же возникновения спорных вопросов любой работник независимо от возраста (в трудовых конфликтах этот фактор уходит на последнее место) может апеллировать к профсоюзным лидерам.
Заводчане уже не представляют свою жизнь без культурно-массовых мероприятий, проводимых АЗФ. Особо отметим спортивные состязания. Их АЗФ проводит не по круглым датам, а постоянно. Мало того, работники завода — развитые в спортивном плане люди, потому что занимаются спортом круглый год. Вообще, если потребуется, то АЗФ может выставить сразу несколько равноценных команд по разным видам спорта! Причем весьма неплохого уровня. За победу на внутризаводских (городских, областных и т.д.) соревнованиях работникам АЗФ поднимают зарплату на 10 процентов. Такая ставка действует в течение года, до, скажем, следующей спартакиады. Чем не стимул и далее играть хорошо?
Еще одним плюсом на АЗФ являются социальные условия для работников. И здесь дело не в пресловутых скидках на посещение бассейна или спортзала (хотя и это предел мечтаний для многих актюбинских работодателей). На собственные деньги завод строит жилые дома и продает квартиры своим сотрудникам. Условия продажи очень выгодные для последних. Работодатель не накручивает высокие проценты – получается гораздо дешевле ипотеки. И для этого не нужно, как говорится, «пахать» десятилетиями. Сам Чингиз получил квартиру, проработав менее трех лет:
— Конечно, приоритет имеют семейные и те, у кого вообще нет собственного жилья. Но плюс в том, что квартиры доступны для всех, включая и рабочую молодежь. Руководство завода прекрасно понимает, что если человек сверх головы загружен проблемами, то производительность его труда вряд ли будет высокой.
Но и это еще не все. Руководители завода не забывают о работниках, стремящихся и дальше повышать свою квалификацию и образование. При желании за счет АЗФ можно обучиться в лучших вузах Казахстана и России.
Совет старается задействовать в своей работе максимальное количество рабочей молодежи. Разумеется, далеко не все — активисты. Многие принимают в его деятельности лишь опосредованное участие. Хотя и это уже большой плюс. Ведь есть и такие среди заводчан, кого кроме зарплат и премий ничего не интересует, но их меньшинство. Вообще, если человек не активен в общественной жизни завода, не посещает заводские мероприятия, не участвует в конкурсах, состязаниях, то администрация считает данное обстоятельство не совсем хорошим сигналом. Значит, человек не заинтересован в сплочении коллектива. Конечно, его не уволят, особенно если он четко исполняет свои обязанности, но и добиться карьерного роста ему будет сложнее.
Одним словом, АЗФ выгодно, чтобы работник был кровно заинтересован в успешной деятельности своего предприятия. Завод для этого создает все необходимые условия. Поощряется также династийность. Кстати, последнее понятие для АЗФ не просто красивое слово. Многие молодые заводчане — дети или внуки бывших или действующих работников завода.
Свежие идеи
на свежем воздухе
Порядка двухсот человек объединяет совет молодых специалистов и молодых работников ТОО «Казахойл Актобе». Он был создан 12 июля 2010 года. Председателем совета до последнего момента являлся Талгат Джалкибаев (в ходе недавних перевыборов был избран новый руководитель Багдат Ильтузиров). Структуру совета составляют три сектора: научный, культмассовый и спортивный. За каждым из них закреплено ответственное лицо. Общее руководство осуществляет председатель.
По словам Талгата Джалкибаева, работа совета направлена на поиск инициативной молодежи, развитие природных талантов молодых специалистов. У каждого они разные. Кто-то силен в спорте, кто-то в науке, а кто-то просто обладает недюжинными организаторскими способностями.
Молодежь «Казахойла» активно участвует в научных конкурсах, спортивных состязаниях и культурных мероприятиях. К примеру, в прошлом году молодые сотрудники «Казахойла» заняли второе место в республиканском конкурсе научных работ. В дальнейшем они представляли Казахстан уже на международном уровне. И хотя в Москве, куда ребята поехали защищать свои работы, призовых мест они не достигли, о себе они оставили хорошее впечатление.
Сотрудники ТОО (на 99 процентов — молодежь) трижды в неделю играют в футбол, восемь раз в месяц посещают бассейн. К их услугам также тренажерный зал. Но особой популярностью у «казахойловцев» пользуется пейнтбол. Этот вид спорта достаточно затратный, но компания не жалеет денег для комфортного досуга своих работников. В «Казахойле» не приветствуется неактивный отдых. Посиделкам в ресторанах молодежь предпочитает выезды на природу.
— В неофициальной обстановке, где-нибудь на природе, во время спортивных игр или концертов люди раскрываются по-другому. Такие вещи всегда сплачивают. Грамотный руководитель любые деньги отдаст за дружный, дееспособный коллектив. Ведь только перед таким можно ставить серьезные задачи, — считает Талгат Джалкибаев.
Отличительным преимуществом «Казахойла» являются не только высокие заработки. Так, случись какое-либо важное событие в жизни работника, будь то свадьба, рождение ребенка или, не дай Бог, утрата кого-нибудь из близких, руководство обязательно выделяет материальную помощь. Она может превышать 100 МРП.
В случае, если работник заболел, то компания оплачивает его лечение.
* * *
Неформальное общение с руководителями ряда предприятий навело меня на мысль, что многие из них считают молодежные советы «придатком», а их деятельность «ненужной». Не зная сути вопроса, генеральные директора и президенты видят в советах эдакий второй профсоюз. Поэтому первые руководители зачастую не стремятся их создавать, а если и создают, то только на бумаге. Но, как показывает практика, консолидированная молодежь горазда на инициативы. Например, на том же АЗФ часть разработок (рационализаторских предложений) одного из молодых специалистов в скором времени будет применена на практике. Нетрудно догадаться, насколько от этого выиграет завод.
Как правило, вложенные предприятием средства в обучение, поощрение и создание хороших условий для молодых специалистов себя окупают. Скупой же работодатель платит дважды. За текучесть кадров, за привлечение дополнительных специалистов, за некачественную продукцию, за отрицательные показатели предприятия, наконец. Умный руководитель не тот, кто считает себя квинтэссенцией ума своих подчиненных, а тот, кто заботится о них и создает возможности для роста.
Будем растить лидеров
Нурлан УТЕШЕВ, председатель Комитета по делам молодежи Министерства образования и науки РК:
— Государство уделяет большое внимание молодежи. Это один из приоритетов президентской политики. В настоящее время мы совместно с Федерацией профсоюзов изучаем весь опыт, наработанный в сфере молодежной политики крупнейшими предприятиями страны. Собрав все воедино, приступим к работе в конкретных направлениях. В дальнейшем комитет, конечно, планирует оказывать всемерную поддержку советам по делам молодежи на предприятиях. Совместно с региональными управлениями будем организовывать для них слеты, конференции, семинары, чтобы воспитать у молодых чувства патриотизма и любви к Родине, выявить среди активистов настоящих лидеров.
Асхат КАЛЖАНОВ
