Участие в ней приняли сотрудники облакимата, курирующие сферу предпринимательства и цифровизации, а также представители управления сельского хозяйства и земельных отношений, так как СПК является оператором проекта «Ауыл аманаты», «Kazakh Invest», РПП «Атамекен» и бизнес-сообщества, с которыми корпорация планирует сотрудничать.
– Это первое подобное мероприятие, проводимое нашей корпорацией. Его цель – понять, куда движется СПК. Необходимо определиться со стратегией развития компании и что требуется от нас со стороны местной исполнительной власти, так как мы являемся региональным институтом развития, стимулирующим экономическую активность в «точках роста» области. То есть должны эффективно управлять активами и выступать катализатором формирования конкурентоспособных устойчивых производств, – сказал председатель совета директоров АО «СПК «Актобе» Абай Саркулов.
По его словам, у стратегической сессии есть четкое понятие – как дальше развивать регион в экономическом плане, привлекать инвестиции и так далее. Важно понимать, как каждый сотрудник корпорации может внести свою лепту в достижение общей задачи.
– СПК – это не только финансовый институт. Мы должны оказывать и нефинансовые меры поддержки предпринимательства: разъяснения, консультации. Подсказывать направления инвестиционной деятельности, – продолжил Абай Саркулов, отметив, что ни в коем случае корпорация не должна работать себе в убыток.
В ходе сессии спикерами было отмечено, что в работе СПК необходимо провести upgrade, то есть модернизировать ее в соответствии с нынешними реалиями. В частности, провести реформы фронт-офиса.
К примеру, департамент реализации государственных программ. Чем он занимается? Приемом заявок, их рассмотрением и проведением финансового анализа. Далее следует утверждение на кредитном совете и подготовка договора. Однако выявлены проблемные места: нет разграничения функционала, отсутствует автоматизация и низкие показатели компетенций сотрудников.
Департамент агропромышленного комплекса. Он управляет стабилизационным фондом, закупом социально значимых продовольственных товаров и финансированием по оборотной схеме. Есть проблемы и здесь. Но самое главное, нет досконального анализа объема потребления СЗПТ, финансового анализа, мониторинга деятельности контрагентов и
залогового обеспечения.
Есть вопросы и по Индустриальной зоне. Опять-таки, отсутствие отраслевого анализа – целесообразность проекта.
После проведения сессии будет готовиться программа стратегического развития с планом мероприятий, которая является важным документом корпоративного управления. Она пишется на пять лет.
Сергей ТРАВКИН
