В Актобе проходит III молодежный слет АО НК «КазМунайГаз», открытие которого состоялось вчера.
КМГ: начни изменения с себя!
Именно под этим девизом проходит слет. В нем принимают участие около 100 молодых работников из 45 дочерних и аффилированных компаний КМГ и примерно столько же представителей молодежных организаций Актюбинской области. Проведение слетов, по словам организаторов, стало хорошей традицией национального нефтегазового холдинга в рамках реализации молодежной политики КМГ.
Основной задачей мероприятия является выстраивание диалога между молодыми работниками и руководством компании, работа над усилением роли молодежи в развитии национальной компании, оказание содействия и поддержки в реализации молодежных инициатив.
В ходе форума обсуждаются актуальные вопросы о возможностях профессионального саморазвития, планирования карьеры, вопросы безопасности и охраны труда на производстве, внедрения дуальной системы обучения и др.
Будущее страны
— С первых дней получения Независимости Президент нашей страны Нурсултан Назарбаев уделяет большое внимание молодому поколению: «Будущее Казахстана в ваших руках!». Поэтому все госпрограммы, государственная политика направлены, в первую очередь, на создание условий, чтобы любой молодой человек нашей страны мог получить соответствующее образование, воспитание и работу и не отставал от своих сверстников, живущих за рубежом. Мы первые в мире внедрили в жизнь программу «Болашак». За 20 лет ее существования десятки тысяч выпускников работают в различных отраслях экономики нашей страны и вносят свой вклад в развитие Казахстана, — обратился к участникам слета аким области Бердыбек Сапарбаев.
Конечно, большая роль в экономике нашей республики принадлежит нефтегазодобывающему сектору. Именно от этой отрасли в основном поступают средства в Национальный фонд РК.
Большая роль уделяется внедрению новых технологий, чтобы казахстанский нефтегазодобывающий сектор был на мировом уровне. Но самое главное достижение Казахстана – мы не допустили экономического хаоса в нашей стране, резкого спада экономики и увеличения безработицы. Не зря мы в начале прошлого года заключили меморандумы со всеми крупными нефтяными компаниям Казахстана о недопущении сокращений на предприятиях, снижения заработной платы и нарушений трудового законодательства. На сегодняшний день все обязательства компаниями выполнены, за что я и хочу поблагодарить их руководителей.
Вы — молодые, умные, талантливые и энергичные люди. У вас есть много интересных предложений, которые вы сможете внедрить в жизнь, – отметил аким области.
Есть цели и ориентиры
— Сегодня у нас по группе компаний КМГ очень активно проводится программа «Трансформация HR». К сожалению, не до всех участков и работников, а их у нас в АО «НК «КазМунайГаз» трудится порядка 90 тысяч человек, дошла информация и есть полное представление об этой программе и что из себя представляет трансформация. Поэтому мы, менеджмент КМГ, пытаемся использовать каждую площадку и информировать о сущности программы.
Как известно, 6 октября 2014 года Глава государства объявил о начале программы трансформации по группе компаний АО «Самрук-Казына». Наша компания входит в портфель «Самрук-Казына» (90% акций). 10% находится у Нацбанка РК. Цель, которую ставят перед нами, – это повышение стоимости портфельных компаний и эффективности корпоративного управления.
Ключевым фактором трансформации в первую очередь являются люди. То есть персонал — это ключевой ресурс, способный обеспечивать конкурентоспособность и лидерские позиции.
Возникает вопрос: «А зачем нам тогда трансформироваться, если дела у компании идут в целом неплохо?». Только за прошлый год в бюджет мы перечислили 840 миллиардов тенге в виде налогов. Были соответствующие отчисления в Национальный фонд. Но цифры говорят сами за себя: нам есть к чему стремиться. Существуют еще немалые резервы для нашего развития, — обратился к делегатам слета вице-президент по управлению человеческими ресурсами АО «НК «КазМунайГаз» Серик Абденов.
Дуальное
обучение
На слете отдельным вопросом обсуждались проблемы дуального обучения. Аким области отметил, что именно такая форма профессионального обучения существует в экономически развитых странах Западной Европы.
Кстати, одна из панельных сессий слета посвящена обсуждению системы подготовки молодежи путем внедрения дуальной системы обучения в группе компаний КМГ. Программы обучения непосредственно на рабочих местах являются передовыми, их эффективность доказана мировой практикой. Опытом внедрения данной системы обучения и построения учебного полигона делились специалисты АО «Эмбамунайгаз», ТОО «Павлодарский нефтехимический завод» и ОАО «Челябинский трубопрокатный завод».
Аким области и вице-президент КМГ по завершению встречи вручили 50 молодым работникам предприятия благодарственные письма акимата области и АО «НК «КазМунайГаз».
Владимир БУРЬЯНОВ
