В шеститысячном коллективе АО «СНПС-Актобемунайгаз» нефтяниками смело называют себя представители трех сотен специальностей и профессий, но среди них успешно трудятся всего восемь диспетчеров. К ним стекается абсолютно вся оперативная производственная информация.
Навряд ли много-много лет назад разнорабочий на месторождении Жаксымай Нурмухан Балмагамбетов мог предположить, что его внук Салимжан будет работать в главном офисе известной нефтегазовой компании и отслеживать со своего рабочего места весь технологический цикл разведки, добычи и транспортировки черного золота.
В «СНПС-Актобемунайгаз» трудовые династии – скорее правило, чем исключение. Более полувека назад в Шубаркудыке трудовой путь начали грузчик Нурмухан и пекарь Нуркумис. Позже эстафету подхватил их сын Салемхан. Однажды, уволившись из органов внутренних дел, он из Хромтау вернулся в родной Шубаркудык и устроился шофером на производственную базу нефтяной компании. Вскоре стал главным механиком там. Его супругу Гайни, имевшую опыт преподавания казахского языка в школе, приняли в штат управления производственно-технического обеспечения и комплектации, являвшегося структурным подразделением бывшего предприятия «Актюбинскнефть». Третье поколение представляет их сын Салимжан.
Он продолжает династию актюбинских нефтяников Балмагамбетовых с 2003 года. Выпускника факультета «международных экономических отношений» Актюбинского государственного университета имени Кудайбергена Жубанова приняли экономистом по планированию в нефтегазодобывающее управление «Октябрьскнефть». Буквально через два месяца, оценив потенциал, руководители перевели его инженером группы снабжения бурения. Через четыре года он становится начальником центральной инженерно-диспетчерской службы на месторождении Жанажол. Поняв всю ответственность новой должности, Салимжан принимает важное для себя решение повысить профессиональную квалификацию. Решил обучиться по специальности «разработка нефтяных и газовых месторождений» в Казахском Национальном техническом университете имени Куаныша Сатпаева. Второй диплом дал возможность дальнейшего повышения по службе. С июня 2008 года он приходит на работу в головной аппарат управления акционерного общества «СНПС-Актобемунайгаз»: становится начальником смены в производственно-диспетчерском отделе департамента координации производственно-технологических работ ведущей нефтегазовой компании региона.
– В выпускном классе в нашу школу с профориентационной целью приехали представители АРГУ имени Жубанова. Я тогда понятия не имел об экономике, но мне понравился код специальности 0717. В этом сочетании цифр были семерка, приносящая удачу по казахским поверьям, и цифра 17 – день моего рождения. Так я поступил в университет и ни разу затем не разочаровался в своем юношеском выборе. Правда, в начале учебы было немного тяжеловато, до тех пор, пока не освоил высшую математику. Второе образование получил по совету коллег. Я отчетливо понимал, что работа в
нефтегазовой сфере требует постоянного прироста профильных знаний и расширения технического кругозора, – делает отступление Салимжан.
Компания неоднократно в разные годы направляла меня для повышения квалификации в учебно-производственные центры в Алматы, Атырау, Актобе. Последние курсы были связаны с задачами
обучения эффективной работе с различными компьютерными программами. Сейчас нужно не просто хорошо знать компьютер, но владеть новшествами цифровых программ.
– В отделе, в котором я работаю, взаимодействуют восемь штатных работников, на диспетчерскую смену выходим парами, по графику – когда днем, когда ночью. На какую дату смена выпадает, тогда и трудимся, если даже это праздники или выходные. Мои домашние уже привыкли, что семейные события порой обходятся без нас, работа – главное, – продолжает собеседник.
Кстати, у Салимжана и Айнур подрастают четверо сыновей, старшему 13, младшему в августе исполнилось два годика.
– Как снимаете напряжение трудовых будней?
– После смены, как только переступлю порог дома, навстречу выбегают дети, и я тут же забываю о всякой усталости, – признается многодетный отец.
Каждая смена для него начинается с обзора событий двух предыдущих дней, чтобы быстро войти в курс дела. Под контролем все технологические цепочки и процессы на месторождениях, основные производственные показатели. Это сведения о суточной и накопленной добыче и реализации нефти и газа, выработке электроэнергии на собственных электростанциях, информация о бурении скважин, о поставках грузов по собственной железной дороге, о выполнении скважинных операций по повышению нефтеотдачи пластов и т.д. Ситуации, имеющие элементы аварийных сбоев, являются большой редкостью, они могут возникнуть, к примеру, в непогоду, когда, скажем, раскаленный степной зной негативно влияет на работу силового электрооборудования или компрессорного оборудования.
– В такой момент от нас требуется мгновенная реакция, нужно выяснить причины внештатной ситуации и поступить так, как требуют наши инструкции, по алгоритму передать информацию о случившемся всем связанным службам и руководителям. Если внештатная ситуация имеет место на каком-либо отдаленном участке, то мы должны вызвать на помощь тех, кто находится ближе к этой локации. Отмечу, что поверхностная площадь наших месторождений составляет многие сотни квадратных километров. Видеоинформация в помещении нашего центра визуализации, где работаем с коллегами, дает возможность сориентироваться в производственных ситуациях максимально точно. Ведь не всегда работник, находящийся в центре какого-либо производственного участка, владеет полной информацией для принятия комплексного реагирующего решения, здесь всегда рядом помощь нашего производственно-диспетчерского отдела, – объясняет диспетчер.
Сотрудники производственно-диспетчерского отдела, в котором работает Салимжан, периодически выезжают из главного офиса на месторождения. Одно дело иметь представление о промыслах с экрана монитора и совсем другое – побывать на месте, прощупать, так сказать, реальный нефтяной хлеб, своими глазами увидеть, как живет конкретный участок производства.
– Интересно узнать сам объект, особенно новый. Лучше один раз увидеть, чем сто раз услышать. Это когда тебе рассказывают о какой-нибудь вещи, но все становится понятно лишь тогда, когда возьмешь ее в руки. Мне нравится ездить на месторождения. Личный контакт с оборудованием, скважинами, трубопроводами держит в профессиональном тонусе. Важное значение в нашей текущей практике имеет участие в еженедельных производственных совещаниях, которые проводит Генеральный директор АО «СНПС-Актобемунайгаз». В их ходе особо отчетливо видны масштаб и динамика нашей управленческой работы. К примеру, на последнем таком совещании мы рассмотрели вопросы начала подготовки производства к работе в осенне-зимних условиях, – продолжал Салимжан.
Он отмечает, что уже четверть века работают с китайскими коллегами, которые представляют в акционерном обществе Китайскую Национальную нефтегазовую Корпорацию (CNPC). В 2022 году в Казахстане отмечается знаковое событие – 25-летний юбилей взаимовыгодного инвестиционного сотрудничества Казахстана и Китая в нефтегазовой сфере. АО «СНПС-Актобемунайгаз» на высоком правительственном уровне было признано ярким примером такого межгосударственного взаимодействия. В 1997 году актюбинская компания стала первым акционерным проектом, в котором CNPC приступила к реализации масштабной инвестиционной стратегии.
В этой связи Салимжан вспоминает о своей поездке в 2010 году в Китай для обмена опытом.
– Запомнились многие моменты той увлекательной поездки. Специалисты китайского обучающего центра показали нам передовые схемы управления производством и диспетчеризации технологических ситуаций. На тот момент у себя в актюбинской компании основной поток информационного обмена мы вели по телефону, у нас почти не было сети управляющей телеметрии. Во время учебы в Китае увидели, какие изменения ожидают АО «СНПС-Актобемунайгаз» в скором будущем. Там тогда уже работали с передовыми АСУ, все было автоматизировано. Я всегда испытываю жажду профессиональных знаний, и мне нравится, когда коллеги тоже активно наращивают свою личную конкурентоспособность, – добавляет Салимжан Балмагамбетов.
Он неоднократно номинировался на звание «Передовик производства АО «СНПС-Актобемунайгаз», «Отличник производства», был передовиком по безопасности.
Наша беседа проходила у стены кабинета, где без конца менялись картинки на огромных мониторах, некоторые из них были раздроблены еще на несколько секторов трансляции. Работали мониторы и на столах дежурных по смене. К примеру, четыре экрана показывали происходящее в цехе хранения и подготовки товарной продукции – шла отгрузка сжиженного газа в цистерны, отправлявшиеся по регионам Казахстана. Отдельный монитор выводил информацию в режиме реального времени о передаче потока нефти в систему нефтепроводов «КазТрансОйл». Различные диаграммы и кривые говорили специалистам о многих аспектах «дыхания» месторождений «СНПС-Актобемунайгаз».
– Дилетант рискует испортить зрение, если вознамерится отслеживать все экраны в нашем центре визуализации производственной информации, – шутит Салимжан.
Оказывается, все сразу отслеживать и не надо, по центру находятся основные видеоракурсы, остальное замечается боковым зрением. Изменения опытный профессионал определяет в любом случае. Каждые два часа идут диспетчерские консультации с производственными подразделениями акционерного общества, происходит передача профильных данных оперативным службам.
По сути, данный центр визуализации, где работает диспетчер Балмагамбетов – это всевидящее око компании. Здесь консолидируется вся информация, отсюда она отправляется руководству компании, в министерство, в акиматы, в различные региональные регулирующие госорганы и комитеты. Поэтому данную службу можно назвать и мозговым центром, генерирующим всю производственную информацию по объектам акционерного общества. В этом помещении в прошлые годы бывали многие высокопоставленные должностные лица, министры, руководители нацкомпаний. Отсюда подключались трансляции к телемостам со столицей Казахстана.
Новшеством на нефтегазоносных месторождениях АО «СНПС-Актобемунайгаз» является появление «умных» скважин, которые характеризуются очень высоким уровнем автономного управления через АСУ и телеметрию. Наш собеседник подчеркивает тот факт, что огромное значение на текущем этапе имеет устремленность акционеров и трудового коллектива активно внедрять цифровые инновации.
В конце беседы прошу собеседника перечислить основные качества нефтяника-диспетчера. Оказалось, самое главное для него – стабильность в работе, коммуникабельность, своевременная передача информации, хорошая выдержка, умение не поддаваться панике, молниеносно принимать решение.
Как, к примеру, порой у врачей или спасателей счет идет на секунды, так и у нефтяника-диспетчера потерянная минута может дорого обойтись производству. Чтобы такого не случилось, Салимжан Балмагамбетов и его коллеги делают свою работу максимально эффективно, профессионально, креативно. Их труд, как и труд шести тысяч работников АО «СНПС-Актобемунайгаз», является тем фундаментом, который в День нефтяника называется Успехом устремленной команды.
Сара ТАЛАН
