Считающийся одним из социально значимых предприятий Актобе завод АЗНТ начал свою деятельность в 2005 году и в первые годы выпускал продукции на 4 миллиарда тенге. Сейчас из-за всеобщего экономического кризиса и отсутствия заказов около 200 его работников находятся в вынужденном отпуске. Какие причины привели к такой ситуации и каким видится выход из создавшегося положения?
Хорошее начало
Возглавляет АЗНТ один из самых опытных руководителей не только области, но и страны Ян Тампаев. За 56 лет своего трудового стажа
78-летний управленец Ян Тампаев проработал на многих предприятиях родного края. В свое время он налаживал в Мангыстау производство ракушеблоков, лично участвуя в открытии 5 карьеров. В Актюбинском регионе Ян Тампаевич участвовал в строительстве и пуске Мугалжарского щебеночного завода, позднее ставшего предприятием «Коктас-Актобе», силикатного завода, ЖБИ-70.
Позднее аксакал работал на руководящих должностях в исполнительных органах города, области, руководил областным управлением ЖКХ, участвовал в подготовке и открытии троллейбусного движения в городе, строительстве очистных сооружений города и уникальной по тем временам фабрики ПОШ.
Проект строительства завода неметаллических труб начал свое воплощение в жизнь в 2004 году, когда Ян Тампаев, принятый Президентом страны, представил ему проект завода.
— В то время наш Президент принимал у себя очень много инженеров, специалистов, руководителей предприятий, предлагавших различные проекты, — вспоминает Ян Тампаевич. – Он собирал идеи, воплощение которых в реальность, на его взгляд, было необходимо стране.
Таких заводов в Казахстане в то время еще не было. В 2015 году заботами учредителей из Актобе, Москвы, Словении, Англии завод дал первую продукцию. До 2009 года дела шли отлично, завод регулярно и без простоев работал на крупные проекты Невинномысской ГРЭС в России, проекты в Узбекистане, Атырау. Общая сумма заказов доходила до 4 миллиардов тенге в год. Завод, на котором трудились около 200 работников, работал без остановки в четыре смены.
Работа предприятия была распланирована до 2020 года. Предстояло обеспечить своей продукцией крупные проекты в Мангыстау, Новом Узене, Узбекистане, России.
Непредусмотренные проблемы
Но, начиная с 2009 года, начались перебои в работе. Проблема заключалась в том, что осуществление этих проектов сейчас остановлено из-за отсутствия финансирования. В настоящее время 200 работников предприятия находятся в вынужденном отпуске.
— Почти год предприятие простаивает ввиду отсутствия заказов, около 200 человек остались без работы, — сообщил Ян Тампаев. – В таких случаях мы должны по закону оплачивать 50 процентов заработной платы рабочим, но на сегодняшний день даже их не можем платить, мы задолжали нашим сотрудникам 53 миллиона тенге.
Положение тяжелейшее, и одним из путей решения, как уверен руководитель предприятия, является привлечение завода к участию в местных проектах.
— Проблема в том, что наша продукция включается в различные местные проекты, но подрядчик, выигравший конкурс на производство определенных работ, использует более дешевую продукцию, — сетует директор.
Применить какие-то санкции к подрядчику невозможно, поскольку он, выиграв тендер, старается обойтись более дешевыми трубами и имеет на это полное право. Немаловажную роль при выборе материала для подрядчика играет и то, что при укладке труб АЗНТ требуется соблюдение особых технологий, иначе изделия могут быть повреждены. Поэтому намного легче обойтись трубами, которые легче монтируются и стоят на порядок дешевле.
Надо заметить, что еще одним слабым местом в работе предприятия является то, что сырье для изготовления труб им приходится закупать за пределами Казахстана и по высокой цене, что в разы увеличивает конечную стоимость продукции. От этой зависимости заводу невозможно избавиться, поскольку сырье, требующееся для изготовления такой продукции, в нашей стране не производится. Акимат области, не оставаясь в стороне, оказывал помощь этому предприятию. В свое время один из заместителей акима области вместе с руководством предприятия побывал в Татарстане и во время встречи с премьер-министром этой республики решал вопрос с поставками и ценами на сырье для завода. Это спасло положение, но, как выяснилось, ненадолго. Как выходить из положения сейчас, директор пока не знает.
Где выход?
Побывавший на днях на предприятии заместитель акима области Аскар Биахметов подсказал действенный выход из этой ситуации.
Выслушав директора, Аскар Биахметов заметил, что руководству следовало бы при проблемах с большими иностранными заказами изыскивать возможность сотрудничества с местными и добиваться результатов.
— Аким области неоднократно говорил, что предприятиям, работающим на территории области, надо использовать сырье и материалы местного производства, — напомнил замакима на встрече с работниками завода и руководством. – Но мы понимаем, что в вашем случае дело обстоит несколько сложнее. Еще одна ваша ошибка в том, что вы не используете весь спектр услуг. Я сейчас говорю о том, что надо предоставлять на местный рынок вместе с товаром и ваши услуги по монтажным работам.
Аскар Биахметов подчеркнул, что облакимат не может остаться в стороне от проблем такого важного предприятия.
— В ближайшее время нам надо будет собрать в областном акимате совещание с участием всех заинтересованных сторон и сообща наметить пути решения проблемы, — очертил программу действий зам-акима.
Надо отдать должное, проблемы предприятия волнуют областной акимат. Глава региона, посещающий предприятия области, неоднократно подчеркивал, что важнейшей задачей руководства является не допустить сокращения рабочих мест, заработной платы.
А основной проблемой этого предприятия, как видится, является его ориентированность на крупные проекты. Немаловажным фактором невостребованности продукции на местном рынке является дорогая цена и особые требования при укладке труб. Всего лишь несколько лет назад будущее завода виделось очень неплохим. Его продукция использовалась в Узбекистане, России, Атырау, и поставки были расписаны вплоть до 2020 года. Поэтому, когда финансирование крупных проектов с участием завода внезапно прекратилось в связи с экономическим кризисом, то оказалось, что предприятие в силу своей ориентированности не готово конкурировать на местном рынке. Выход, как уже отмечал Аскар Биахметов, есть. Надо срочно перепрофилировать производство на изготовление труб, имеющих конкурентоспособность на местном рынке. Но для этого необходимо закупать специальное оборудование, и весь вопрос опять упирается в отсутствие денег. Между тем под самым боком предприятия расположена Индустриальная зона Актобе, имеющая инфраструктуру. Аким области неоднократно призывал и продолжает призывать руководителей предприятий использовать не только потенциал своих предприятий, но и создавать вокруг них пояса для развития малых предприятий. Это даст возможность предприятиям при возникающих форс-мажорных ситуациях оставаться на плаву.
Как решится проблема на предприятии, покажет время. А оно диктует свои жесткие правила, и не умеющие предусмотреть возможные опасности для бизнеса руководители и рабочие зачастую остаются один на один с бедой. В настоящее время при создании любого производства, как не раз подчеркивал аким области Бердыбек Сапарбаев, необходим дальновидный подход, чтобы просчитывать все риски и быть готовыми к разным ситуациям.
Санат РАШ
