2023-й был, несомненно, плодотворным годом для регионального университета имени Кудайбергена Жубанова.
Внедрялись лучшие образовательные программы, менялась в корне академическая политика. Но самым значимым событием стало открытие на его базе филиала британского технического вуза. Единственного в стране зарубежного учебного учреждения такой специфики.
В декабре прошлого года, в ходе рабочей поездки в Актюбинскую область, Глава государства ознакомился с образовательной системой университета Heriot-Watt и побеседовал со студентами. Касым-Жомарту Токаеву презентовали научные достижения и представили разработки ученых вуза в естественных, технических и гуманитарных науках.
Учитывая масштабность всех преобразований, неудивительно, что по итогам года университет удостоился высокой номинации – «Жыл үздігі».
О том, какие проекты еще предстоит реализовать, о перспективах развития учебного заведения рассказала ректор Zhubanov University Лаура Карабасова.
– Лаура Чапаевна, реформы, проводимые вами в стенах университета, оказались действительно масштабными. Каких результатов удалось добиться?
– Хочу отметить, что по итогам прошлого года мы стали одним из самых лучших предприятий региона. Вошли в десятку среди 118 вузов страны по востребованности среди выпускников-грантников. Почти четыре тысячи абитуриентов со всего Казахстана выбрали наш вуз, и половина из них получила образовательные гранты. Конечно, главную роль в этом сыграла возможность учиться в филиале университета Heriot-Watt, который, кстати, выбрали ребята из девяти регионов страны. Согласитесь, что открытие филиала – само по себе знаменательное событие и задает высокие стандарты качества. При этом дает возможность нашей молодежи учиться у себя дома в соответствии с мировыми стандартами. Набор производился по трем специальностям: «нефтегазовое дело и энергоменеджмент», «компьютерная инженерия», «электроэнергетика». Из 300 поступивших 160 обучаются компьютерной инженерии, 80 человек выбрали специальность «электроэнергетика», остальные – «нефтегазовое дело и энергоменеджмент». Среди студентов немало тех, кому за 20, есть и 49-летний. Некоторые бросали учебу на третьем либо четвертом курсе другого вуза, чтобы поступить в филиал университета Heriot-Watt на нашей базе. Все они сделали осознанный выбор, стремясь получить новую профессию. Будем верить, что добьются поставленной цели.
Эффективные результаты показывает научно-исследовательская деятельность преподавателей в тандеме со студентами. Наши ученые повышают планку своей конкурентоспособности.
Основное же внимание мне хотелось уделить процессу трансформации академической политики университета. В этом направлении нами проводилась огромная работа на протяжении двух с половиной лет. Мы прошли очень сложный этап. Ужесточились правила поступления в вуз, сейчас строго регулируется процесс обучения, в том числе ежедневно отслеживается посещаемость студентов. В наш университет нельзя перевестись из другого вуза без сертификата ЕНТ. На это мы особо обращаем внимание абитуриентов, которые избегают тестирования и поступают в российские вузы, планируя после первого семестра перевестись к нам. Мы подняли пороговый бал для абитуриентов по многим специальностям. Все поправки были обсуждены на Ученом совете и подержаны коллегами. Студенты должны уяснить, что нельзя просто так получить диплом университета Жубанова, его надо заслужить. Учеба не может быть легкой, тем более, когда речь идет об обретении новых знаний, освоении навыков профессии. Все это делается во благо выпускников. Ведь важен не диплом, а те знания, которые стоят за ним. И чем большую ценность наш диплом представляет для работодателя, тем больше шансов у выпускников трудоустроиться, оказаться востребованными на рынке труда.
– Да, открытие филиала университета Heriot-Watt на базе регионального вуза – событие, знаменательное для всей страны. Сейчас студенты уже окончили первый семестр. Что ждет их в будущем?
– В первом семестре студенты интенсивно изучали английский. У многих был страх, что не осилят, некоторые даже просились перевестись. Но в конечном итоге справились все. Сейчас им добавили предметы. Учитывая, что обучение идет по двум программам: британского вуза и казахстанского содержания, семестр продлен до июля. Все профильные предметы изучаются по программе Heriot-Watt, экзамены принимают их преподаватели. Heriot-Watt также открыл доступ к своим цифровым ресурсам, включая библиотеку.
Стоит отметить, что интерес к будущим специалистам уже проявили такие ведущие компании, как Schlumberger, ТНК «Казхром», KEGOC.
По программе академической мобильности один из семестров лучшие студенты по желанию смогут провести в Эдинбурге в Шотландии, Малайзии либо Дубае. Финансирование – за счет двух университетов.
– Какие изменения произошли в других образовательных программах?
– Наш вуз многопрофильный, мы готовим учителей, инженеров, экономистов, металлургов и многих других специалистов. За последние годы очень много предприятий подключилось к реализации наших программ, предоставляя свою инфраструктуру для баз практики и рекомендуя нам наиболее востребованные направления. К примеру, работаем с одним из старейших заводов страны – АО «Актюбрентген». Они заинтересованы в наших студентах-айтишниках, которые учатся по специализации в области IT-медицины. Заводом было приобретено оборудование для обу-
чения и передано нашему вузу. В этом году будет первый выпуск, специалистов IT-медицины уже зовут на работу. Для ТОО «Казахойл Актобе» готовим работников нефтяной сферы.
Новая специальность – это всегда ответственность за трудоустройство, поэтому к данному вопросу надо подходить осторожно. Мы провели ревизию учебных программ. Закрыли те, которые не пользовались спросом, не обновлялись преподавательскими кадрами, где студенты оказались не востребованы. Когда к нам выходили организации с запросом открытия новых профессий, мы, после длительного изучения, ввели ряд вспомогательных дисциплин к основной специализации. Студенты от этого только выигрывают. Ведь по окончании вуза, получая диплом по основной профессии, у них будет еще и сертификат о прохождении курсов по второй специализации.
Вообще, изменения по образовательным программам коснулись всех факультетов. Так, на факультете педагогики и менеджмента в образовании появилась новая специальность – клиническая психология, на историческом – ландшафтное проектирование. На базе исторического факультета открыли два филиала. Один из них – филиал Института археологии имени Маргулана. К слову, единственный филиал по Западному Казахстану. Наши студенты работают вместе с археологами, участвуя в раскопках и исследуя артефакты, трудясь над проектами. Второй – филиал казахстанского института стратегических исследований при Президенте Республики Казахстан. Теперь готовим будущих исследователей, политологов, социологов. Студенты участвуют в научных экспериментах, готовят научные записки, исследуют регион.
Большое внимание уделяем трансформации подготовки педагогических кадров. Привлекли к преподаванию сильнейших учителей школ. Именно они, находясь на передовых позициях, делятся мастерством по таким предметам, как методика преподавания истории, физики, английского и русского языков и так далее. Студенты получают колоссальный опыт, проходя практику у таких наставников в школах. Лучшие практикуются и трудоустраиваются в НИШе. С этой же целью сотрудничаем с научно-практическим центром «Дарын».
Ученики выпускных классов, которые хотят стать педагогами, проходят в стенах нашего вуза профориентацию, знакомясь с будущей профессией.
– Что делается в плане развития вузовской науки?
– Научно-исследовательская деятельность в стенах университета получила второе дыхание. Наши преподаватели успешно совмещают основную работу с научной. Например, группа студентов совместно с преподавателями разработала экологический проект по утилизации шлаков Актюбинского завода ферросплавов. С заводом-партнером также налажена договоренность и по новому исследованию. С ТЭЦ ведется работа по очистке сорбентов от примесей. Успешно реализуется проект по реабилитации жертв политических репрессий. Преподаватели участвуют в составлении списков и написании книг по истории жертв. В перспективе хотим заняться изучением вопросов неф-
тяной промышленности региона. В связи с этим налаживаем сотрудничество с крупными нефтяными компаниями. Они реализуют крупные проекты, к которым могла бы подключаться и наша научная среда. В планах привлекать к работе студентов филиала Heriot-Watt.
– Образовательные программы совершенствуются, научная сфера развивается, а какие требования предъявляете к преподавателям вуза?
– Чтобы повысить конкурентоспособность преподавателей, организуем курсы повышения квалификации. К примеру, 200 сотрудников обучались бесплатно английскому языку на протяжении двух лет. 40 из них благодаря этому смогли поступить в докторантуру национальных вузов страны. Еще 18 преподавателей прошли стажировку длительностью до года по программе «Болашақ» в зарубежных вузах. Это огромный успех!
В рамках проекта «Серебряный университет» проводим курсы по цифровой грамотности для коллег предпенсионного и пенсионного возраста. В прошлом году, в период студенческих каникул, впервые запустили проект по зимней исследовательской школе, где преподаватели осваивают научно-исследовательские методы, учатся, как разрабатывать план исследования, публиковать научные статьи в зарубежных изданиях, подавать заявки на грантовые проекты, обмениваются опытом.
Кроме того, действуют курсы по педагогической переподготовке. Дипломированный работник, имея родственную профессию, может переобучиться в течение года на учителя. По окончании выдается сертификат, на основании которого он может преподавать. Такая практика широко распространена за рубежом, теперь есть и у нас.
– Какие планы поставлены на этот год?
– В планах построить учебно-лабораторный корпус на территории университета. Эскиз уже готов. Прорабатываем варианты финансирования. В этом году планируем модернизировать научную библиотеку в главном корпусе. Хотим сделать ее привлекательным местом для студентов, где можно будет не только посидеть за книгой, но и с пользой провести досуг. Это будет своего рода креативный центр для молодежи со звукозаписывающей студией.
Есть и другие проекты, над которыми будем работать в течение года. Планов много, каждый направлен на повышение мотивации молодежи получать высшее образование.
Подготовила Айжан ШАУКУЛОВА
